Przygotuj się do budżetowania w małej firmie lub dziale większej firmy:

Wypisz sobie wszystkie centra kosztów, jakie faktycznie istnieją w firmie – po prostu lista działów/obszarów, które generują koszty (np. produkcja, sprzedaż, marketing, administracja, IT, HR). Na tym etapie nie dziel jeszcze na stałe/zmienne, tylko wypisz „gdzie” powstają koszty. Jeżeli nie masz działów lub budżet dotyczy pojedynczej jednostki organizacyjnej w obrębie większej, możesz w centra kosztów wypisać jako dowolnie zdefiniowane przez ciebie pozycje (np. wynagrodzenia pracowników, zakup towarów do produkcji). Pamiętaj! To jest budżet dla Ciebie i ma służyć Tobie.

Przy każdym centrum kosztów wypisz, jakie konkretne pozycje kosztowe tam wchodzą – np. dla „produkcji”: wynagrodzenia, materiały, energia, amortyzacja maszyn. Dopiero mając tę listę, naturalnie zobaczysz, które pozycje są stałe (czynsz, pensje, amortyzacja), a które zmienne (materiały, prowizje, energia zależna od wolumenu).

Analogicznie postąp z centrami marży (przychodów). Możesz w obu kategoriach skopiować ten układ, który otrzymujesz jako wynik z księgowości lub stosujesz, albo będziesz stosował jako kontroling.

W narzędziu każde istotne okno możesz edytować zmieniając jego nazwę i dodając pozycje.

Teraz możesz przystąpić do przygotowania planu finansowego na rok, kwartał czy miesiąc.

Na razie bezpłatnie, wystarczy użyć kodu otrzymanego od właściciela projektu.